Management de proximité

Formation professionnelle

Management de proximité

Comprendre son rôle de manager de proximité et adopter une posture managériale cohérente.

Accessible sur PC, Mac et mobile 23 leçons 21 heures • 3 jours

Être capable d'exercer pleinement les missions de management de proximité en intégrant la dimension humaine, organisationnelle et réglementaire de la fonction.

Compétences développées

  • Comprendre son rôle de manager de proximité.
  • Distinguer les rôles, missions et responsabilités spécifiques.
  • Identifier les incontournables du management opérationnel.
  • Adopter une posture managériale cohérente avec les enjeux RH et organisationnels.
  • Maîtriser les principes généraux du droit du travail.
  • Comprendre le fonctionnement des IRP (CSE, délégué syndical…).
  • Identifier les spécificités du contrat de travail et de la convention collective.
  • Exercer le pouvoir disciplinaire dans un cadre sécurisé.
  • Intégrer les obligations liées à la prévention des risques (HQSE).
  • Identifier les besoins de montée en compétence.
  • Mettre en œuvre des méthodes d’évaluation adaptées.
  • Utiliser le feedback, fixer des objectifs et conduire les entretiens annuels et professionnels.
  • Analyser les besoins de recrutement.
  • Conduire un entretien de recrutement structuré et objectif.
  • Organiser un accueil et une intégration efficaces.

Méthodes mobilisées

  • Apports théoriques et méthodologiques.
  • Mises en situation managériales.
  • Études de cas (situations conflictuelles, évaluations, intégration).
  • Quiz d’auto-évaluation et carnets de bord.
  • Supports téléchargeables (grilles, trames, synthèses).
  • Activités e-learning : capsules vidéo, supports interactifs, exercices auto-correctifs.
  • Accompagnement personnalisé sur demande.

Public visé et prérequis

Public cible Cette formation s’adresse aux professionnel·les qui encadrent, animent ou coordonnent une équipe au quotidien et souhaitent renforcer leur posture managériale, leurs connaissances en droit du travail et leurs compétences en développement RH.
Prérequis Être en situation d’encadrement (réel ou à venir) d’une équipe. Avoir une première expérience professionnelle dans un rôle de coordination, de supervision ou de gestion d’équipe.
Profils visés Managers de proximité, cadres intermédiaires, superviseur·es de production, responsables RH de petites structures, référent·es de projets ou futurs managers.
Contexte idéal Prise de poste managériale, montée en responsabilité, structuration des pratiques, accompagnement RH, conformité au droit du travail et intégration dans une démarche RSE.

Évaluation et validation

  • Évaluations formatives : quiz, cas pratiques, mises en situation.
  • Évaluation finale : QCM + étude de cas + autoévaluation de progression.
  • Attestation de fin de formation remise au participant.

Accessibilité et inclusion

  • Formation accessible à distance avec lecteur d’écran.
  • Supports téléchargeables en PDF accessibles.
  • Possibilité d’adaptation du rythme et des modalités d’évaluation.
  • Référent handicap mobilisable à tout moment.

Contribution aux ODD

ODD 5
Favoriser un management égalitaire et inclusif.
ODD 8
Renforcer le travail décent via le développement des compétences.
ODD 10
Réduire les inégalités internes par un encadrement juste.
ODD 16
Instaurer un climat de confiance, de respect des droits et de transparence.