Pourquoi la justice sociale rend vos transformations vraiment durables

À l’occasion du 20 février, Journée mondiale de la justice sociale, nous consacrons ce mois-ci à un sujet souvent ressenti avant d’être nommé. Dans un monde saturé de tensions et de transitions rapides, une question revient : qui supporte le coût des changements ? En organisation, la logique est la même : sans sentiment de justice, la coopération se défait. Fatigue, retrait, cynisme, conflits… autant de signaux faibles qui précèdent la baisse de performance. La justice sociale n’est pas un idéal : c’est une infrastructure qui rend la transformation tenable, car elle rend nos règles compréhensibles, discutables et réparables.

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Changer de boussole : de la normalité à l’accès pour un quotidien plus fluide et motivant

La question “sommes-nous normaux ?” s’évanouit lorsque l’organisation absorbe les écarts. Miser sur la compatibilité plutôt que sur la normalité, c’est concevoir le travail pour la variabilité humaine.

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“Ce n’est pas moi qui suis fragile. C’est ton organisation qui est toxique ! »

Ce ne sont pas “les gens” qu’il faut réparer. Ce sont les conditions de travail qu’il faut refonder. Parce qu’au fond, le vrai “handicap”, c’est d’avoir une organisation qui n’écoute que ceux qui parlent fort.

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La non-violence n’existe pas. Elle se pratique.

“La non-violence ne supprime pas le conflit. Elle lui rend sa dignité.” Ce mois-ci, nous explorons une idée simple mais radicale : la non-violence n’est pas un idéal moral, c’est un travail d’humanité. Un apprentissage lucide de nos maladresses et de nos automatismes. Découvrez dans cet article une réflexion hors des sentiers battus sur les violences invisibles et la responsabilité de réparer avant d’accuser.

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L’autorité qui élève : quand le management devient un acte de croissance.

Vers une autorité qui fait grandir « L’autorité n’est pas celle qui fait taire.C’est celle qui fait grandir. » ÉDITO - Par Laetitia Gettliffe Le mot autorité dérange. Il évoque la domination,…

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