Par Laetitia Gettliffe – Fondatrice de Skill Connection
Dans un monde en transition, il est souvent question d’indicateurs, de stratégie, de performance et de plan d’action. Pourtant, un levier essentiel reste largement sous-estimé : le courage managérial. Ce courage discret, quotidien, qui ne fait pas la une des bilans, mais qui change en profondeur les trajectoires individuelles et collectives.
Alors que la transition écologique et inclusive exige de faire différemment, il devient urgent de reconnaître et de valoriser le rôle du management dans cette transformation.
1. De quoi parle-t-on vraiment ?
Le courage managérial, ce n’est pas seulement prendre des décisions difficiles. C’est oser être cohérent. Aligner ses paroles, ses valeurs et ses actes, dans un contexte parfois incertain ou inconfortable.
💡 C’est dire non à un partenariat peu éthique. 💡 C’est défendre un projet socialement utile mais moins rentable. 💡 C’est proposer une réorganisation plus inclusive même si elle bouscule.
C’est, en somme, faire ce qui est juste, pas seulement ce qui est attendu.
2. Pourquoi est-ce crucial aujourd’hui ?
Dans les entreprises, les transformations liées à l’écologie, à l’inclusion ou à la QVCT se heurtent souvent à des résistances culturelles : peur de changer, réflexes de conformité, fatigue décisionnelle. Le rôle du management est alors déterminant.
Le courage managérial devient :
- 🔑 Un levier d’exemplarité : il donne le ton, incarne les valeurs
- 🧭 Un acte politique au sens noble : il oriente, protège, structure
- 🧱 Une base de confiance : il sécurise les équipes face à l’incertitude
Un management sans courage peut cocher toutes les cases d’une stratégie RSE, sans jamais enclencher de transformation réelle.
3. Des exemples qui en disent long
🚫 Une responsable RH qui refuse une campagne de communication verte vide de sens, tant que l’interne n’est pas aligné.
🛠️ Un directeur de production qui accepte de ralentir un process pour intégrer des critères d’accessibilité dans l’innovation.
🤝 Une équipe managériale qui décide de co-construire un nouveau règlement en intégrant les salarié·es les plus éloigné·es des circuits décisionnels.
Ces actes ne sont pas spectaculaires. Mais ils sont puissants.
4. Cultiver le courage : un enjeu de formation et de culture
Le courage n’est pas inné. Il se construit. Il se soutient.
➡️ Par une culture d’entreprise qui valorise l’initiative, même imparfaite.
➡️ Par un droit à l’essai et à la vulnérabilité managériale.
➡️ Par des espaces de parole où les dilemmes peuvent être explorés.
➡️ Par une formation spécifique, qui croise éthique, posture et leadership.
Chez Skill Connection, nous constatons chaque jour que les managers les plus transformants sont ceux à qui on a donné le cadre, le soutien et la légitimité d’oser.
5. Ce que les RH peuvent activer
Les services RH et QVCT peuvent devenir des catalyseurs du courage managérial, en :
✅ Intégrant des dimensions éthiques dans les évaluations managériales
✅ Offrant un accompagnement sur les arbitrages complexes (ex. : inclusion vs contraintes opérationnelles)
✅ Mettant en lumière les initiatives audacieuses, même modestes
✅ Travaillant sur les peurs et blocages culturels liés au changement
Le courage peut se diffuser, à condition d’être reconnu et ritualisé.
En résumé : 5 idées clés à retenir
- Le courage managérial, c’est l’alignement entre les valeurs et les actes.
- Il est essentiel pour réussir une transition écologique et inclusive.
- Il s’incarne dans des gestes concrets, pas toujours visibles, mais puissants.
- Il peut (et doit) se cultiver par la formation, la parole et la reconnaissance.
- Les RH jouent un rôle clé pour créer un climat où le courage devient possible.
Et maintenant ?
Vous êtes manager, RH ou dirigeant·e, et vous sentez que vous arrivez à un carrefour de décisions sensibles ? Vous aimeriez faire différemment, mais vous cherchez un cadre pour avancer avec cohérence et impact ?
Chez Skill Connection, nous accompagnons celles et ceux qui osent changer les règles du jeu avec justesse. Pas pour briller, mais pour bâtir autrement.
📩 Discutons-en ensemble. Il n’y a pas de courage sans conversation.