Par Laetitia Gettliffe – Fondatrice de Skill Connection
La transition écologique est aujourd’hui une priorité affirmée dans le monde professionnel. Les textes réglementaires se multiplient : loi Industrie Verte, directives européennes sur la sobriété énergétique, nouveaux rapports de conformité extra-financière. Et pourtant, derrière l’accélération des normes, une question reste en suspens : comment articuler véritablement stratégie environnementale, justice sociale et impact durable ?
Ce questionnement, nous l’explorons chaque jour aux côtés des entreprises que nous accompagnons. Car il ne s’agit pas uniquement d’atteindre des objectifs climatiques. Il s’agit de transformer les pratiques pour les rendre inclusives, cohérentes et profondément humaines.
1. De la transition verte à la transition juste
L’approche classique de la transition écologique a longtemps reposé sur des critères environnementaux isolés : réduction des émissions, gestion des déchets, économie d’énergie. Mais cette lecture segmentée atteint ses limites.
Aujourd’hui, un nouveau paradigme émerge : celui de la transition juste, qui reconnaît que les enjeux climatiques sont indissociables des enjeux sociaux.
➡️ Intégrer le genre, le handicap, la précarité énergétique, les territoires invisibilisés… c’est renforcer l’efficacité de la stratégie environnementale tout en prévenant de nouvelles formes d’exclusion.
2. Des défis RH et managériaux encore sous-estimés
L’articulation entre RSE, inclusion et transition écologique repose sur une condition essentielle : le courage managérial.
Oser sortir des logiques court-termistes. Assumer des arbitrages moins évidents. Soutenir des choix qui font sens, même s’ils ne sont pas immédiatement rentables.
Dans ce contexte, les directions RH ont un rôle clé à jouer :
- Former les managers à la complexité des enjeux croisés (climat, santé, accessibilité, genre…)
- Déployer des indicateurs RSE qui incluent des dimensions qualitatives et sociales
- Créer des espaces de dialogue sur les pratiques existantes et les freins perçus
Le défi est autant culturel que structurel. Il nécessite une vision partagée et des ressources adaptées.
3. Quelques initiatives inspirantes
🛒 Les heures silencieuses en magasin : en réduisant l’ambiance sonore et lumineuse à certaines plages horaires, ces enseignes améliorent l’expérience des personnes neurodivergentes tout en réduisant leur consommation énergétique. Une mesure sobre, inclusive et reproductible.
📣 Le Centre d’information sur le bruit : en alertant sur les effets du bruit sur la santé mentale et la concentration, cette structure met en lumière un sujet encore trop marginal dans les politiques RSE.
🏛️ Loi Industrie Verte : peu exploitée sous l’angle RH, elle peut pourtant devenir un levier de transformation interne si elle est lue à travers le prisme du travail, de la montée en compétences et de l’impact social des filières industrielles.
4. Clés d’action pour les entreprises
Voici quelques pistes concrètes pour enclencher une transition écologique inclusive :
✅ Repenser ses indicateurs RSE à la lumière des Objectifs de Développement Durable (ODD), en y intégrant les dimensions d’égalité, d’inclusion et d’accessibilité.
✅ Associer les parties prenantes vulnérables dans la construction des stratégies : salarié·es concerné·es, clients à besoins spécifiques, partenaires de l’ESS…
✅ Former et outiller les managers à une posture de leadership éthique et systémique, apte à faire dialoguer les enjeux environnementaux et humains.
En résumé : 5 points à retenir
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La transition écologique ne peut être dissociée des enjeux sociaux. Penser sobriété, c’est aussi penser inclusion, accessibilité, et justice environnementale. Le courage managérial est un levier incontournable. Oser la cohérence plutôt que la facilité est un acte stratégique autant qu’éthique. Les RH sont des acteurs clés de la transformation. En formant, en animant, en évaluant différemment, elles peuvent créer les conditions d’un changement durable. Des pratiques inspirantes existent déjà. Les heures silencieuses, la prise en compte du bruit, ou la relecture sociale de la Loi Industrie Verte en sont des exemples concrets. Il est possible d’agir dès maintenant. En repensant ses indicateurs, en impliquant les parties prenantes, en outillant les managers.
Et maintenant ?
Si vous lisez cet article, c’est que vous partagez sans doute cette conviction : la transformation ne sera ni durable ni juste sans une nouvelle manière de penser le collectif.
Chez Skill Connection, nous aidons les entreprises à construire cette transition à visage humain : par la formation, le conseil et des outils concrets.
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