Articles concernant la formation professionnelle
On continue de “former les managers”, encore et encore. Leadership, posture, communication, feedback, gestion des conflits, intelligence émotionnelle…
Si l’offre explose, ce n’est pas seulement parce que les managers “manqueraient de compétences”. C’est aussi parce que leur rôle a été reconfiguré par trois tendances lourdes — et qu’on tente souvent de compenser par la formation ce que l’organisation ne clarifie plus.
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L’éducation managériale, un champ de bataille silencieux
Ce ne sont pas “les gens” qu’il faut réparer.
Ce sont les conditions de travail qu’il faut refonder.
Parce qu’au fond, le vrai “handicap”,
c’est d’avoir une organisation qui n’écoute que ceux qui parlent fort.
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“Ce n’est pas moi qui suis fragile. C’est ton organisation qui est toxique ! »
“La non-violence ne supprime pas le conflit. Elle lui rend sa dignité.”
Ce mois-ci, nous explorons une idée simple mais radicale :
la non-violence n’est pas un idéal moral, c’est un travail d’humanité.
Un apprentissage lucide de nos maladresses et de nos automatismes.
Découvrez dans cet article une réflexion hors des sentiers battus sur les violences invisibles et la responsabilité de réparer avant d’accuser.
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La non-violence n’existe pas. Elle se pratique.
Vers une autorité qui fait grandir « L’autorité n’est pas celle qui fait taire.C’est celle qui fait grandir. » ÉDITO - Par Laetitia Gettliffe Le mot autorité dérange. Il évoque la domination,…
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L’autorité qui élève : quand le management devient un acte de croissance.
par Laetitia GETTLIFFE, CEO & Fondatrice de Skill Connection Je pars d’un constat très concret : pour cartographier une gouvernance (pilier RSE), beaucoup d’organisations créent chaque année un nouveau fichier Excel avec la liste…
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Gouvernance responsable : une seule base, plusieurs vues
