La question “sommes-nous normaux ?” s’évanouit lorsque l’organisation absorbe les écarts. Miser sur la compatibilité plutôt que sur la normalité, c’est concevoir le travail pour la variabilité humaine.
Ce ne sont pas “les gens” qu’il faut réparer. Ce sont les conditions de travail qu’il faut refonder. Parce qu’au fond, le vrai “handicap”, c’est d’avoir une organisation qui n’écoute que ceux qui parlent fort.
“La non-violence ne supprime pas le conflit. Elle lui rend sa dignité.” Ce mois-ci, nous explorons une idée simple mais radicale : la non-violence n’est pas un idéal moral, c’est un travail d’humanité. Un apprentissage lucide de nos maladresses et de nos automatismes. Découvrez dans cet article une réflexion hors des sentiers battus sur les violences invisibles et la responsabilité de réparer avant d’accuser.
Vers une autorité qui fait grandir « L’autorité n’est pas celle qui fait taire.C’est celle qui fait grandir. » ÉDITO - Par Laetitia Gettliffe Le mot autorité dérange. Il évoque la domination,…
par Laetitia GETTLIFFE, CEO & Fondatrice de Skill Connection Je sais compter mes outils. Pour gérer la formation, j’en utilise six — parfois plus si j’ajoute les “petits” auxiliaires qui…